本期《走进名门》语录——

“我不是最强大的弩，但我一定是最勇敢的。”

301医院耳鼻喉头颈外科原为耳鼻喉头颈外科，凭借雄厚的综合实力和强大的服务能力赢得了业界的赞誉。 2008年成为解放军总医院“院内医院”单位。

从耳鼻喉科领域的第一位院士、301医院蒋思建科的第一位院士，到301医院最年轻的院长杨世明教授，耳鼻咽喉头颈外科医院逐渐发展壮大从13张床位的小部门到独立庭院。

建设一流的耳鼻咽喉头颈外科是医护人员的理想。

从纸上的蓝图到眼前的建筑，靠的是对耳鼻喉科事业的热爱与忠诚，传承与创新的完美融合，以及对学术严谨与医学人文的孜孜追求。

时至今日，耳鼻咽喉头颈外科医院已经在耳鼻喉科的“王国”中建造了一座具有临床和基础支柱的“摩天大楼”。

01

精神遗传学部

耳鼻咽喉头颈外科一直是解放军总医院的标杆科室，也是解放军总医院最具影响力的科室之一。

该系被评定为国家重点学科和聋病教育部重点实验室。

第四任科长杨世明，1980年代后期进入科室实习，一直留院，效果非常好。曾是蒋思昌院士，杨维炎教授的博士生。

根据几十年的工作经验总结出部门持续发展的文化基础：

一是团队精神。

作为有着军队血脉的科室，耳鼻咽喉头颈外科的团队精神尤为突出。

从纵向来看，部门一直传承至今，与每一代部门主管的主人翁精神有着密切的关系。

无论是科室文化，还是技术的提升和提升，都以建设一流的耳鼻喉科为己任，从不放弃探索。正是这种有目标的世代相传的团队精神造就了今天的强支、大支。

在蒋思昌院士诞辰100周年之际，杨世明主任组织了一场特别的纪念活动，“师虽已逝，精神犹在。纪念活动是为了纪念前辈们的开拓性工作。”一代。，继承他们的团队精神。”

从横向来看，部门总能以充满活力的团队形象展现在他人面前。

部门正式员工152人，研究生及高级培训人员200余人，但部门ERP系统井然有序，团队合作顺畅快捷。

二是创新精神。

这对部门的发展起着重要作用。

部门的创新精神体现在每个阶段。蒋老完成了中国首例耳硬化性耳聋病例。被誉为开启内耳天窗第一人，不断攻克传导性耳聋，取得新突破；

后来，神经性耳聋的治疗被提上了日程。原来使用的药物得到了部分缓解。现在人工耳蜗可以让聋哑儿童说话。该部门团队希望通过对毛细胞再生的研究来更彻底地克服这一问题。一种病。

从耳聋的临床特征，到硬化性耳聋、药物性耳聋、噪声性耳聋，再到传导性耳聋，再到神经性耳聋，四代人在不同的话题上不断进步，最终成名全国乃至全球。部门。

从开始的国家重点学科，到解放军耳鼻喉科研究所，再到军队重点实验室，耳鼻咽喉头颈外科实力不断增强，逐渐占据了在耳鼻喉科领域处于领先地位。

以团队精神培养一大批人才，以创新精神和解决临床问题的精神引领学科发展。这两种引擎驱动的力量推动了学科的持续快速发展。

第三，系坚持学术原则。

根据患者的需求，开展临床、科??研、教学等工作。

301医院耳鼻咽喉头颈外科医院的传统优势是聋人治疗。目前已建成国内最大的听力植入中心。

耳聋是耳鼻喉领域最难治的疾病。据全国残联2006年统计，我国有2780万耳聋患者，耳聋是关系国计民生的重大问题。

经过半个世纪的发展，耳鼻咽喉头颈外科先后建立了耳显微外科和耳神经外科、颅底微创外科和鼻窦外科、头??颈癌和颅底外科、耳科和头颈癌医学、咽喉与嗓音外科、损伤修复与整形外科、老年病保健等多个子学科；

同时成立了听力植入中心、临床听力中心、眩晕诊疗中心、内窥镜中心、语音医学中心。

解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科以其雄厚的实力逐渐成为学术领域的领军力量。

02

科长的“部门管理经济学”

1.学科发展必须以事实为依据。

“现代社会很嘈杂，学术界也很浮躁，但医疗必须务实，坚持学术界限。